Fonte: ATD (Association for Talent Development)
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Ferramenta utilizada para apontar tendências de comportamento, performance e potencial de colaboradores ou candidatos. Muito usado em processos de seleção, processos de sucessão e/ou início de processo de desenvolvimento pessoal, visto que é importantíssima para o autoconhecimento.
Após análise dos potenciais gaps nas competências dos líderes, é elaborado um plano de desenvolvimento com ações concretas e compromissos de aprendizado para 3, 6 ou 12 meses.
Quando a empresa ainda não sabe o que precisa ser desenvolvido, um processo de mapeamento das competências pode ser conduzido. Aqui, se descobre o que é relevante para que os líderes possam alavancar os resultados do seu negócio dos próximos anos.
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